為了進(jìn)一步打造扁平化的組織結(jié)構(gòu)與加速員工成長(zhǎng)，繼5+3管理模式后，泰達(dá)“高管座談”也在全公司廣泛開(kāi)展。

“高管座談”中泰達(dá)每位高管都與1至3名一線員工結(jié)成對(duì)子，通過(guò)每月一次的正式座談與平日的隨時(shí)溝通，深度關(guān)注該員工的工作能力提升情況、思想狀態(tài)與個(gè)人生活情況。

“通過(guò)朋友誠(chéng)心交談的方式，讓一線員工有一種精神的支持，感受到公司的重視，進(jìn)而學(xué)習(xí)前輩們的經(jīng)驗(yàn)，使其在心態(tài)與工作能力上皆得到提高?！变N售管理中心項(xiàng)目統(tǒng)籌人談及“高管座談”的初衷，“每位高管都是自己領(lǐng)域的No.1，公司要將No.1的一份份力量傳播到基層，關(guān)懷到基層?！?/p>

隨著“高管座談”的深入開(kāi)展，泰達(dá)各位高管也積累了豐富的幫助經(jīng)驗(yàn)。其中，泰達(dá)國(guó)貿(mào)銷售中心張經(jīng)理分享到：“我給他們提了個(gè)要求，每人每月給我提三個(gè)需要幫助解決的問(wèn)題，多了更好?！必?cái)務(wù)中心張經(jīng)理也談到“每次約談之前我都會(huì)設(shè)立了明確的訪談效果目標(biāo)?！?/p>

“生產(chǎn)是企業(yè)的今天，創(chuàng)新是企業(yè)的明天，培訓(xùn)員工是企業(yè)的后天”。人才是泰達(dá)最寶貴的資源，“高管座談”將通過(guò)高管接地氣，加速泰達(dá)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。